技巧一：应聘面试要讲究服装仪表

①要考虑应聘单位职位特点。

②要考虑个人家庭经济状况。

③要考虑现代人个性特点。

技巧二：语言简明扼要

参加洽谈交流活动，招聘摊位前，应聘者要用简练的语言，提出报名意向，简要的介绍自己基本情况，简要的询问岗位内容、要求等情况。

参加面试复试，应聘者要具体介绍自己的情况，具体询问岗位内容，岗位要求等情况，具体了解工资福利、合同、保险等情况，要有侧重，要注意简明扼要。

技巧三：洽谈内容要注意先后顺序

面试交流的基本程序，首先是提出应聘意向；其次是介绍自己的基本情况；再次是弄清楚岗位技能要求；第四是探讨工资福利、社会保险等情况；最后是确定职位选择。

在面试洽谈交流中，有些求职者，交流的第一句话就是，你们工资太低了，能不能再提高点，签不签合同，投不投保险等等。固然，这都是应该搞清楚的问题，但问的时间不合适，语言不讲究，显的素质不高，层次太低。即便你完全胜任这个职位，也会给招聘人员留下偏见，会直接影响录用结果。因此，遵循交流洽谈程序是非常必要的。

技巧四：正确认识工资价位问题

应聘者的能力水平和应聘职位的要求是钢性的，工资福利待遇等方面是可以浮动的，只要双方有了初步意向，才能讨价还价。

在就业市场上，一些招聘单位对招聘职位工资进行明码标价，这些职位价格多是参考价，是可以浮动的。同一个职位，有的单位标的是高价位，有的单位标的是低价位，有的单位标的是试用期价位，还有的单位标的是基本工资价位等等。价位不同反映了招聘人员的不同心态，尽管价位不一，单位都是利用工资价位的作用，达到招用人才的目的。

技巧五：注意言行举止文明

在集中洽谈交流活动中，求职人员多，招聘单位多。在招聘摊位前，许多择业者前来报名，由于条件所限，一般是招聘人员坐在招聘桌后，择业者站在招聘桌前，双手轻扶桌沿，身体微向前倾俯视招聘人员，双方交流以能够听清楚对方讲话即可。但是也有人喜欢趴在招聘桌上，头部探在对方的桌沿边。也有人怕对方听不见，声音高八度，喷出的唾沫星几乎溅到招聘人员的脸上。别人正在交谈，有人在一边插话询问，某职位月薪多少，单位有没有班车及午餐补助等，言谈举止很不文明。这类求职人员在招聘人员的心中，总体印象会大打折扣，直接影响求职成功率。

技巧六：讲话留有余地

在交谈过程中，尽量不要说“这个职位干不了”、“哪个岗位我不行”等肯定或否定的话。面试过程，只是互相了解对方情况的过程，应该避免使用肯定或否定的语言。即使求职者决定选择某个职位，交流中也要留有余地，要在了解整个市场的行情后，再确定自己最终的选择。肯定或否定的语言，一旦出现反复，就会使招聘人员感到，此人说话太随便，行为太轻浮，最后的结局是“此人不能用”。因此，在洽谈交流过程中，尽量不用肯定或否定的语气。

技巧七：介绍个人情况要讲究策略

在求职面试过程中，介绍自己情况的目的是让对方了解自己，只有让对方了解自己，对方才能量才使用。介绍个人情况，重点是指专业特长，工作经历、能力等，并不是泛指吃喝拉撒睡，什么都要告诉对方。对个人私事，与工作没有什么联系的事情，如果招聘者询问，可以简要的回答，但要讲究策略。因此，在应聘面试中，该详细的要详细，该省略的要省略，策略的介绍自己的优缺点，都是应该注意的问题。

技巧八：了解情况要全面、洽谈内容有侧重

了解应聘单位整体情况，不能单从洽谈交流中掌握，要在应聘前，洽谈中，上岗后，充分利用各种渠道，多种方法，全面了解企业情况。

洽谈内容要注意两个侧重，一是侧重于介绍自己的业务工作能力，专业技术水平，工作经历等情况。二是侧重于询问应聘职位工作内容、工作标准及要求，同时了解其他各方面的情况。

应聘者能否满足职位要求，职位能否适应应聘者，是双方洽谈交流必须要弄清楚的问题。

技巧九：求职者语言要有亲和力

求职者在应聘过程中，语言亲和，彬彬有礼，温文尔雅，是个人修养和文明素质的表现。语言亲和，就是要讲究语气、讲究用词。语音温和，用词亲和，是非常重要的交流技巧和交流方法。有的求职者倒也直爽，张口声音高八度，“你家”、“他家”、“你们单位”等等，让人一听，“你与他”有着天壤之别，有着不可逾越的鸿沟，让人感到心中不舒服，会直接影响到对你的录用。讲究语气温和，用词亲和，就是要用温和的语言，亲和的词语，拉近与招聘人员的距离，拉近与企业的距离，如果选用“我们”、“咱们”、“希望”等词语，让招聘人员感到有亲切感，有利于交流，有利于提高成交率。

技巧十：善于维护自己的合法权益

企业与员工签定劳动合同，缴纳社会保险等，是国家《劳动法》明确规定的企业义务。企业是否履行这些义务，也是面试交流中必须弄清的问题。应聘者在洽谈面试过程中，明确提出签定劳动合同，投缴社会保险，提出工资待遇、劳动保护、生活福利等问题都是应该争取的权益，都是应该讨价还价的合理要求，是无可非议的。俗话说的好，丑话说在前面。假如面试中，没有提前说明白这些问题，很可能留下后患。正规的企业，开明的管理者，明智的企业招聘人员，都能够正确理解这些问题，并考虑和满足员工的这些要求。